Back to Course
UEmprendedores
0% Complete
0/0 Steps
-
MÓDULO 2
2. Encuentra y valida un problema u oportunidad7 Topics-
❤️ 2.1 No te enamores de tu idea ⬇️
-
🧐 2.2 Calculando el tamaño del mercado: TAM, SAM, SOM ⬇️
-
📊 2.3 Definiendo las hipótesis ⬇️ (Feedback)
-
👍 2.4 Validando las hipótesis principales ⬇️ (Feedback)
-
💡2.5 Extrayendo los insights clave ⬇️
-
🎯 2.6 Segmentando a nuestro cliente potencial
-
👩🦰 2.7 De segmentos a individuos: customer persona ⬇️
-
❤️ 2.1 No te enamores de tu idea ⬇️
-
MÓDULO 33. Define tu solución y diferénciate5 Topics
-
MÓDULO 44. Valida tu producto con usuarios reales5 Topics
-
MÓDULO 55. Imprescindibles del Marketing que debes saber5 Topics
-
MÓDULO 66. Crea tu plan financiero sin morir en el intento2 Topics
-
Módulo 77. Aprende a vender tu idea2 Topics
Lesson 2,
Topic 1
In Progress
🌊 3.1 Blue Ocean Strategy ⬇️
Lesson Progress
0% Complete
¡Hola Emprendedor!
Bienvenido a una nueva sesión de Elevatorfy.
En la clase de hoy vamos a ver qué es el blue ocean strategy.
¿Qué deberías saber después de esta clase?
Blue ocean strategy.
- Introducida por W. Chan Kim y Renée Mauborgne
- Proporciona una nueva forma de pensar.
- Nos ensaña a buscar y crear nuevos mercados, en lugar de competir en los que ya existen.
Red ocean.
- Competir en espacios de mercados ya existentes.
- Ser mejor que la competencia.
- Explorar y conseguir parte de la demanda existente.
- Compensar la relación valor/coste.
- Elegir entre orientar la estrategia a diferenciación o al low cost.
Blue ocean.
- Crear espacios de mercado insatisfechos.
- Hacer que la competencia sea irrelevante.
- Crear y capturar una nueva demanda.
- Romper con la relación valor/coste.
- Poder orientar la estrategia tanto a diferenciación como al low cost.
Tres puntos clave.
- Consiste en crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante.
- Las empresas con más éxito no se orientan según la competencia, si no que trazan su propio camino.
- La mejor manera de vencer a la competencia es intentar dejar de vencer a la competencia.